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邯郸机械公司内部高管分裂,卫士蓝人力资本助其更上一层楼
2020-08-28 卫士蓝 441 0 0

       手底下高管互相内斗,是让不少老板都头痛不已的问题。邯郸浩刚机械有限公司(化名)的董事长就遇到了这个问题。作为卫士蓝人力资本的老客户,浩刚机械与卫士蓝猎头一直保持着良好的关系,在上个月直接来电求助,邀请卫士蓝人力资本前往邯郸面谈。

 

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       在经过详谈之后,卫士蓝人力资本迅速对浩刚机械现有组织机构进行了深度考察,发现了其中派系相争的问题,但问题的根源主要还在销售团队中。因业务遍布全国各地,浩刚机械的销售团队在销售总监的带领下,共分为三个大区,但是这三个大区的负责人之间因为某些原因不和,甚至已经影响到了研发部、宣传部、财务部等其他部门的工作。卫士蓝为管理团队进行了结构升级,恢复了其他部门的正常工作流程,同时建议董事长重新引进一位更具魄力,管理能力更强的销售总监。在听取了卫士蓝人力资本专业的分析之后,董事长同意了这个提议,并对卫士蓝后续推荐的候选人十分满意。

 

       在卫士蓝人力资本对浩刚机械进行组织架构考察的过程中发现,之所以三个大区经理不和,与销售总监的管理方式有很大关系。而且该销售总监只是因为在浩刚机械工作了十余年,凭资历上位,论实力是比不上大区经理的,更别提更好的管理了。但这样的问题,对于早已习惯销售总监工作模式的董事长而言,是很难发现的,工作中很容易掺杂感情的因素。在组织结构升级后,浩刚机械的办公效率更快了,连业绩也变得好起来。董事长直言,“我们不仅恢复了正常,还达到了更上一层楼的效果。”

 

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        其实,这样的情况还有很多。有些管理人员在公司工作多年,从上到下众人都已经习惯了他的工作方式,反而容易忽略背后的隐患。山东一家汽配公司也是如此,一位副总经理自公司创建之初便为其工作了,不但建立了自己的小团体,还在公司大事上处处把关。直到有一天他判断失误导致公司蒙受了巨大的损失,但背锅的却是基层人员。承认自身能力已经跟不上市场形势是一件很难的事情,要裁掉这样一个功臣更是企业不敢去想的问题。但是在听取了卫士蓝人力资本对该职位及企业利害关系分析之后,该汽配公司最终还是决定更换副总经理的人选,以谋取更大的市场。

 

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       老员工跟不上公司发展、市场变化,是再正常不过的事情。但是这样的问题一旦发生在高管身上,很容易导致企业蒙受巨大损失。因此,第一步是要认清现实,找出问题所在,第二步便是进行管理团队大换血。但管理团队新旧更替是一个技术活,一方面不能影响公司的正常运转,另一方面还要就团队整体实力有所提升,因此很多企业会选择寻求专业高端猎头的帮助。

 

       据悉,卫士蓝人力资本创始于1998年,是国内较早成立的专业人才服务机构之一,长期专注于制造业领域的企业咨询与中高端人才推荐服务。近年来,卫士蓝人力资本实现了快速稳健发展,其服务范围已拓展到IT互联网、金融业和战略新兴产业领域。

 

(本文企业名称为化名,图片来源于网络)


   
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